自主研发产品的企业越来越多地进行创新。尽管快速扩张和客户需求变化等因素给企业带来了压力，但 Pezy 集团认为这些企业在产品创新方面仍有很多机会。

为了更好地了解哪些因素对尽可能高效、成功地进行创新具有决定性作用，我们与 "蓝色时光 "合作，于 2020 年秋季启动了一项基准研究。

在这项研究的基础上，我们获得了一些有趣的见解。例如，产品创新领域的瓶颈在哪里。在本博客中，我们将介绍一些同样有助于贵组织成功创新的成果。

需要更快的产品创新，但管理层却加以抑制

首先，这项调查指出，创新产品上市前的时间（即上市时间）被视为未来三年的主要挑战。超过一半的受访者（56%）表示，加快创新速度正变得越来越重要。企业更希望看到产品昨天就上市，而不是今天。新产品的快速开发最初被视为一种短期趋势，但现在似乎已成为产品创新过程中的一项要求。

不仅是规划和上市时间似乎具有挑战性。组织战略选择也凸显出来。52%的受访者表示，管理层的选择阻碍了他们的产品创新。因此，作为一个组织，有必要在战略计划和产品创新部门之间建立更好的联系。从这些数据来看，这方面还有改进的余地。这就是你们如何继续共同致力于成功创新的方法。

没有为 2030 年政府循环计划做好准备的组织

荷兰循环 2050 "计划提出了政府对循环经济的愿景。其目标是最迟在 2050 年实现完全的循环经济。2030 年，内阁希望实现减少使用初级原材料（矿物、化石和金属）50% 的（中期）目标。

调查结果显示，58% 个受访者尚未达到这一水平。各组织确实认为可持续发展很重要，但表示对政府的目标以及这对自己组织的意义认识不足。受访者还表示，可持续发展往往还很遥远，尚未成为优先事项。因此，要成为循环产品开发领域的先行者和创新者，作为一个组织，最好现在就对循环性进行投资，为 2030 年和 2050 年的计划做好充分准备。

市场验证为改进产品创新提供了机会

检验产品是否具有市场价值也被称为市场验证。市场是否愿意购买创新产品就在这里得到了验证。调查结果显示，这对许多组织来说都是一项挑战。近三分之二的受访者（64%）表示，这是一个可以有所收获的问题。加强销售、营销和创新者之间的合作，可以确保产品创新更早地在市场上得到检验。这方面有各种方法和技术，但一些组织尚未充分应用。

调查结果还显示，只有很小一部分受访者（4%）表示，现有的生产能力是产品创新的一个挑战。因此，可以得出结论，对绝大多数受访者（96%）而言，生产能力目前并不被视为障碍。对这些组织来说，更多关注市场而不是生产技术是有道理的。

资料来源 Pezy 集团