自社製品を開発する組織の技術革新はますます進んでいる。急速なスケールアップの台頭や顧客ニーズの変化などから生じるプレッシャーもあるが、ペジー・グループはこうした組織にとって、製品イノベーションには多くのチャンスがあると見ている。

イノベーションを可能な限り効率的かつ成功裏に進めるためには、どのような要素が決め手となるのかをより深く理解するため、2020年秋にThe Blue Hourと共同でベンチマーク調査を開始した。

この調査に基づいて、私たちはいくつかの興味深い洞察を得た。例えば、製品イノベーションの分野におけるボトルネックはどこにあるのか、などである。このブログでは、あなたの組織のイノベーションを成功させることにも貢献できる、いくつかの成果について説明します。

より速い製品革新の必要性と経営陣による阻害

まず、今回の調査では、革新的な製品が市場に出回るまでの時間（市場投入までの時間と呼ばれる）が、今後3年間の大きな課題と考えられていることが指摘された。全回答者の半数以上（56%）が、より迅速なイノベーションがますます重要になってきていると回答している。組織は、製品が今日市場に出るよりも、昨日市場に出ることを望んでいる。もともとは短期的なトレンドと考えられていた新製品の開発スピードが、今では製品イノベーション・プロセスの要件に含まれているようだ。

困難なのは計画や市場投入までの時間だけではない。組織的な戦略的選択も前面に出てくる。調査対象者の52%が、経営陣の選択によって製品革新が阻害されていると回答している。したがって、組織として、戦略的計画と製品革新部門をよりよく結びつける努力をすることは理にかなっている。この数字を踏まえると、ここには改善の余地がある。こうして、共にイノベーションを成功させる努力を続けるのだ。

2030年の政府循環計画に対応できていない組織

オランダ・サーキュラー2050」プログラムは、循環型経済に対する政府のビジョンを示している。その目標は、遅くとも2050年までに完全な循環型経済を実現することである。2030年には、一次原材料（鉱物、化石、金属）の使用量を50%削減するという（中間）目標を実現したいとしている。

調査結果によると、調査対象者のうち58%はまだそこまで進んでいない。組織は持続可能性を重要視しているが、政府の目標や、それが自組織にとって何を意味するのかについては十分な知識がないことを示している。また、回答者は、持続可能性はまだ遠い将来のことであり、優先事項ではないとしている。循環型製品開発の分野で先駆者、革新者となるためには、2030年、2050年の計画に備えて、組織として今すぐ循環型に投資することが望ましい。

市場検証は製品革新を改善する機会を提供する

製品が市場で価値を持つかどうかをテストすることは、市場検証とも呼ばれる。革新的な製品を市場が喜んで買うかどうかは、ここで判明する。調査結果によると、これは多くの組織にとって難題である。調査対象者のほぼ2/3（64%）が、これは利益を上げることができる問題であると回答している。営業、マーケティング、イノベーターがよりよく協力することで、製品イノベーションをより早い段階で市場で試すことができる。そのための様々な手法やテクニックがあるが、いくつかの組織ではまだ十分に展開されていない。

調査結果からは、利用可能な製造能力が製品イノベーションの課題であると回答したのは、ごくわずかな割合（4%）に過ぎないことも明らかになった。したがって、回答者の大多数（96%）にとって、生産能力は現在のところ障害とはなっていないと結論づけられる。このような組織にとっては、生産技術よりも市場に焦点を当てることが理にかなっている。

ソース ペジー・グループ