Les organisations qui développent leurs propres produits innovent de plus en plus. Bien qu'il y ait des pressions liées à la montée en puissance des entreprises à échelle rapide et à l'évolution des besoins des clients, entre autres, le groupe Pezy voit de nombreuses opportunités dans l'innovation de produits pour ces organisations.

Afin de mieux comprendre quels sont les facteurs décisifs pour innover le plus efficacement et avec le plus de succès possible, nous avons lancé une étude de référence en collaboration avec L'Heure Bleue à l'automne 2020.

Cette recherche nous a permis d'obtenir des informations intéressantes. Par exemple, où se situent les goulets d'étranglement dans le domaine de l'innovation de produits. Dans ce blog, nous expliquons un certain nombre de résultats qui peuvent également contribuer à une innovation réussie pour votre organisation.

Nécessité d'une innovation de produit toujours plus rapide et inhibition de la part de la direction

Tout d'abord, cette enquête a montré que le délai d'apparition des produits innovants sur le marché (connu sous le nom de "time-to-market") est considéré comme un défi majeur pour les trois prochaines années. Plus de la moitié des personnes interrogées (56%) ont indiqué qu'il était de plus en plus important d'accélérer l'innovation. Les organisations préfèrent voir les produits arriver sur le marché hier plutôt qu'aujourd'hui. Considéré à l'origine comme une tendance à court terme, le développement toujours plus rapide de nouveaux produits semble désormais faire partie des exigences du processus d'innovation de produits.

La planification et le délai de mise sur le marché ne sont pas les seuls défis à relever. Les choix stratégiques organisationnels sont également au premier plan. 52% des personnes interrogées ont déclaré que les choix de la direction les empêchaient d'innover en matière de produits. En tant qu'organisation, il est donc logique de travailler à une meilleure connexion entre les plans stratégiques et le département d'innovation de produits. Au vu des chiffres, il y a donc matière à amélioration. C'est ainsi que vous continuerez à travailler ensemble à la réussite de l'innovation.

Les organisations ne sont pas préparées au plan circulaire du gouvernement en 2030

Le programme "Netherlands Circular 2050" présente la vision du gouvernement en matière d'économie circulaire. L'objectif est de parvenir à une économie entièrement circulaire d'ici 2050 au plus tard. En 2030, le gouvernement souhaite atteindre un objectif (intermédiaire) de 50% de réduction de l'utilisation des matières premières primaires (minérales, fossiles et métalliques).

Les résultats de l'enquête montrent que 58% des personnes interrogées n'en sont pas encore là. Les organisations considèrent que le développement durable est important, mais elles indiquent qu'elles ne connaissent pas suffisamment l'objectif du gouvernement et ce que cela signifie pour leur propre organisation. Les personnes interrogées indiquent également qu'il s'agit souvent d'un objectif lointain qui n'est pas encore une priorité. Pour être un précurseur et un innovateur dans le domaine du développement de produits circulaires, il est donc conseillé, en tant qu'organisation, d'investir dès maintenant dans la circularité afin d'être bien préparé pour les plans de 2030 et 2050.

La validation du marché offre la possibilité d'améliorer l'innovation des produits

Tester si un produit a de la valeur sur le marché est également connu sous le nom de validation de marché. Il s'agit de déterminer si le marché est prêt à acheter le produit innovant. Les résultats de l'enquête montrent que cela peut constituer un défi pour de nombreuses organisations. Près de 2/3 des personnes interrogées (64%) ont indiqué qu'il s'agissait d'un point sur lequel des progrès pouvaient être réalisés. Une meilleure collaboration entre les ventes, le marketing et les innovateurs peut permettre de tester les produits innovants plus tôt sur le marché. Il existe plusieurs méthodes et techniques à cet effet, qui ne sont pas encore déployées de manière adéquate par plusieurs organisations.

Les résultats de l'enquête révèlent également que seule une très faible proportion (4%) des répondants a indiqué que la capacité de production disponible constitue un défi pour l'innovation de produits. On peut donc en conclure que, pour la grande majorité des répondants (96%), la capacité de production n'est pas considérée comme un obstacle à l'heure actuelle. Pour ces organisations, il est logique de se concentrer davantage sur le marché que sur les techniques de production.

Source : Groupe Pezy