Las organizaciones que desarrollan sus propios productos innovan cada vez más. Aunque existen presiones derivadas del aumento de las empresas de escala rápida y de las cambiantes necesidades de los clientes, entre otras, Pezy Group ve muchas oportunidades en la innovación de productos para estas organizaciones.

Para comprender mejor qué factores son decisivos para innovar con la mayor eficiencia y éxito posibles, en otoño de 2020 pusimos en marcha un estudio comparativo en colaboración con The Blue Hour.

Basándonos en esta investigación, obtuvimos algunas ideas interesantes. Por ejemplo, dónde se encuentran los cuellos de botella en el ámbito de la innovación de productos. En este blog, explicamos una serie de resultados que también pueden contribuir al éxito de la innovación en su organización.

Necesidad de una innovación de productos cada vez más rápida e inhibición por parte de la dirección

En primer lugar, esta encuesta señaló que el tiempo que transcurre hasta que los productos innovadores aparecen en el mercado (conocido como time-to-market) se considera un reto importante en los próximos tres años. Más de la mitad de los encuestados (56%) indicaron que una innovación más rápida es cada vez más importante. Las organizaciones prefieren que los productos lleguen al mercado ayer que hoy. Considerado en un principio como una tendencia a corto plazo, el desarrollo cada vez más rápido de nuevos productos parece incluirse ahora como un requisito dentro del proceso de innovación de productos.

No sólo la planificación y los plazos de comercialización parecen un reto. Las decisiones estratégicas de la organización también pasan a primer plano. 52% de los encuestados afirmaron sentirse inhibidos en la innovación de productos por las decisiones de la dirección. Por tanto, como organización, tiene sentido trabajar en una mejor conexión entre los planes estratégicos y el departamento de innovación de productos. A la vista de las cifras, hay margen de mejora en este aspecto. Así es como se puede seguir trabajando juntos en el éxito de la innovación.

Las organizaciones no están preparadas para el plan circular del Gobierno en 2030

El programa "Países Bajos Circular 2050" establece la visión del Gobierno sobre la economía circular. El objetivo es lograr una economía totalmente circular a más tardar en 2050. En 2030, el gabinete quiere alcanzar un objetivo (intermedio) de 50% menos de uso de materias primas primarias (minerales, fósiles y metales).

Los resultados de la encuesta muestran que 58% de los encuestados aún no están tan avanzados. Las organizaciones sí consideran importante la sostenibilidad, pero indican un conocimiento insuficiente del objetivo del Gobierno y de lo que significa para su propia organización. Los encuestados también indican que a menudo aún está lejos y todavía no es una prioridad. Por tanto, para ser precursor e innovador en el ámbito del desarrollo de productos circulares, es aconsejable que las organizaciones inviertan en circularidad ahora mismo para estar bien preparadas para los planes de 2030 y 2050.

La validación del mercado ofrece la oportunidad de mejorar la innovación de los productos

Comprobar si un producto tiene valor en el mercado también se conoce como validación de mercado. Aquí se determina si el mercado está dispuesto a comprar el producto innovador. Según los resultados de la encuesta, esto puede suponer un reto para muchas organizaciones. Casi dos tercios de los encuestados (64%) indicaron que se trata de una cuestión en la que se pueden obtener beneficios. Una mejor colaboración entre ventas, marketing e innovadores puede garantizar que la innovación de los productos se pruebe antes en el mercado. Existen varios métodos y técnicas para ello, que varias organizaciones aún no aplican adecuadamente.

Los resultados de la encuesta también revelan que sólo una proporción muy pequeña (4%) de los encuestados indicó que la capacidad de fabricación disponible es un reto para la innovación de productos. Se puede concluir que, por lo tanto, para la gran mayoría de los encuestados (96%), la capacidad de producción no se considera actualmente un obstáculo. Para estas organizaciones, tiene sentido centrarse más en el mercado que en las técnicas de producción.

Fuente: Grupo Pezy