Organisaatiot, jotka kehittävät omia tuotteitaan, innovoivat yhä enemmän. Vaikka paineita aiheuttavat muun muassa nopeat skaalautuvat yritykset ja muuttuvat asiakastarpeet, Pezy Group näkee näille organisaatioille runsaasti mahdollisuuksia tuoteinnovaatioissa.

Ymmärtääksemme paremmin, mitkä tekijät ovat ratkaisevia mahdollisimman tehokkaan ja menestyksekkään innovoinnin kannalta, käynnistimme syksyllä 2020 benchmark-tutkimuksen yhteistyössä The Blue Hourin kanssa.

Tämän tutkimuksen perusteella saimme joitakin mielenkiintoisia oivalluksia. Esimerkiksi siitä, missä ovat tuoteinnovaatioiden pullonkaulat. Tässä blogissa selvitämme useita tuloksia, jotka voivat edistää myös sinun organisaatiosi innovoinnin onnistumista.

Tarve yhä nopeampaan tuoteinnovaatioon ja yritysjohdon esteet.

Tutkimuksessa todettiin ensinnäkin, että aikaa, joka kuluu siihen, kunnes innovatiiviset tuotteet tulevat markkinoille (ns. markkinoille saattamisen aika), pidetään suurimpana haasteena seuraavien kolmen vuoden aikana. Yli puolet kaikista vastaajista (56%) ilmoitti, että nopeampi innovointi on yhä tärkeämpää. Organisaatiot haluaisivat nähdä tuotteiden tulevan markkinoille mieluummin eilen kuin tänään. Alun perin lyhyenä trendinä pidetty uusien tuotteiden yhä nopeampi kehittäminen näyttää nyt kuuluvan tuoteinnovaatioprosessin vaatimuksiin.

Haasteellista ei ole vain suunnittelu ja markkinoille saattamisen aika. Myös organisaation strategiset valinnat nousevat esiin. Tutkimukseen osallistuneista 52% ilmoitti, että johdon valinnat estävät heitä tekemästä tuoteinnovaatioita. Organisaationa onkin järkevää pyrkiä luomaan parempi yhteys strategisten suunnitelmien ja tuoteinnovaatio-osaston välille. Luvut huomioon ottaen tässä on siis parantamisen varaa. Näin jatkatte yhdessä menestyksekästä innovaatiotoimintaa.

Järjestöt eivät ole valmistautuneet hallituksen kiertosuunnitelmaan vuonna 2030

Alankomaiden Kiertotalous 2050 -ohjelmassa esitetään hallituksen visio kiertotaloudesta. Tavoitteena on saavuttaa täysin kiertotalous viimeistään vuonna 2050. Vuonna 2030 hallitus haluaa saavuttaa (väli)tavoitteen, jonka mukaan primaaristen raaka-aineiden (mineraalit, fossiiliset raaka-aineet ja metallit) käyttöä vähennetään 50%.

Kyselyn tulokset osoittavat, että 58% kyselyyn vastanneista ei ole vielä niin pitkällä. Organisaatiot pitävät kestävyyttä tärkeänä, mutta ne eivät ole riittävästi tietoisia hallituksen tavoitteesta ja siitä, mitä se merkitsee heidän omalle organisaatiolleen. Vastaajat ovat myös sitä mieltä, että se on usein vielä kaukana eikä se ole vielä ensisijainen tavoite. Ollakseen edelläkävijä ja innovaattori kiertotuotekehityksen alalla organisaation kannattaa siis panostaa kiertoon jo nyt, jotta se on hyvin valmistautunut vuosien 2030 ja 2050 suunnitelmiin.

Markkinoiden validointi tarjoaa mahdollisuuden parantaa tuoteinnovaatioita

Sen testaaminen, onko tuotteella arvoa markkinoilla, tunnetaan myös nimellä markkinoiden validointi. Tällöin selvitetään, ovatko markkinat halukkaita ostamaan innovoidun tuotteen. Tämä voi olla haaste monille organisaatioille, kuten tutkimustulokset osoittavat. Lähes kaksi kolmasosaa kyselyyn osallistuneista (64%) ilmoitti, että tässä asiassa voidaan saavuttaa parannuksia. Myynnin, markkinoinnin ja innovaattoreiden välisen yhteistyön parantamisella voidaan varmistaa, että tuoteinnovaatioita voidaan testata markkinoilla aikaisemmin. Tähän on olemassa erilaisia menetelmiä ja tekniikoita, joita useat organisaatiot eivät vielä käytä riittävästi.

Tutkimustuloksista käy myös ilmi, että vain hyvin pieni osa (4%) vastaajista ilmoitti, että käytettävissä oleva tuotantokapasiteetti on haaste tuoteinnovaatioille. Voidaan siis päätellä, että suurin osa vastaajista (96%) ei pidä tuotantokapasiteettia tällä hetkellä esteenä. Näiden organisaatioiden kannalta on järkevää keskittyä enemmän markkinoihin kuin tuotantotekniikkaan.

Lähde: Pezy Group