企业如何制定面向未来的商业战略？
基准研究
技术
Het commerciële landschap verandert. Nieuwe technologische ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op: LinkedIn wordt ingezet voor het genereren van “demand”, basale commerciële processen worden geautomatiseerd met software, datamining is voor iedereen toegankelijk, afspraken worden virtueel gevoerd en de gigantische impact van AI op sales en marketing is pas recent duidelijk geworden (denk aan voorspellende klantbehoefte, interactie met klanten en analyseren van de CRM database).
商业战略
除了新技术的发展，企业的商业战略也在发生变化。我们看到，对市场知识和细致的前期研究（以客户为基础的销售和营销）的使用越来越多。销售线索的数量变得不再那么重要，人们更注重市场方法；质量更重要。销售团队的能力越来越小，因此人们越来越关注如何更快地发现潜在机会。销售速度比销售和营销渠道更重要，这不是没有道理的。
(人）知识
让我们不要忘记人的因素。问题不仅在于如何利用技术和战略提高效率，还在于如何利用技术和战略与客户建立更深入、更有意义的关系。思想领导力和赠送知识而不是折扣。调查中的一个重要观点： "我们应该减少销售，开始更好地倾听客户的声音" 这似乎有违直觉，但我们都明白其中的含义。
研究
这些发展对贵组织意味着什么？您是否已经有意识地应用它们？您的团队是如何实施新技术的？您采取了哪些与环境相关的策略？与周围环境相比，贵组织在这些发展方面是领先还是落后？为了深入了解这些问题，《蓝色时刻》正在对 450 多名商业决策者进行大规模基准调查。
您将获得独家见解，了解哪些方法行之有效。您将了解到其他导演和经理是如何应对转型的，以及他们是如何选择才能取得持续的商业成功的。
课题
- 商业人工智能；
- LinkedIn 需求生成
- 部署数据和市场情报；
- 下一级线索鉴定；
- 数量与价值
参与的优势。
个人任命
与你的环境比较
定期更新
参加活动 对研究
在参与在线调查时，你会收到我们提供的基准报告，你可以很容易地将自己与其他匿名参与者进行比较。
基准报告由蓝色时光的专家在个人会议上提出并讨论。填写这份调查问卷大约需要10分钟。有了这些结果，我们就可以编制你的报告了。
你包括的参与者 先例
